ie工業工程培訓
授課
 郭曉寧老師（國內著名精益IE實戰講師，資深現場效率改善）
郭曉寧老師：二十多年專注IE工業工程，精益生產現場改善，專業為企業用戶提供佳現場ie工業工程效率提升咨詢、IE工業工程培訓、精益生產管理咨詢服務，量化指標，承諾效果，課程創不滿意不收費，咨詢項目未達績效目標不收相關費用。
課程目標
通過IE工業工程培訓學習：
轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本 ；
理解現場管理的主要目的和手段；
學習發現浪費的方法并分析浪費成因；
提高學員現場管理和現場改善的業績能力；
企業提案改善風氣的形成及維持改善成果的有效防反彈措施；
系統掌握IE改善手法并應用于實際工作中，合理精簡資源配置，降低庫存，提升企業效率，優化企業系統。
課程背景
如果您有以下疑問，那么這堂課將會帶您找到答案，具體有關<ie工業工程>課程資料歡迎來電索取。
公司生產效率低，成本高，品質不穩，交期不準,急需改善
訂單多但每個訂單量卻很少（多批少量），現在的生產模式不適應
想要推行精益生產，但聽說成功的案例很少（有推行過失敗或反彈了），那下一步應該怎么做?
想要改善不知從何入手，以前學的理論性太強，到操作層面上就不行了
每天都做點的改善，不知系統如何改善，不知收集那些數據，如何分析數據和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下達降低成本的指標，天天盯著產線，麻木了，想學學更新的東西，想看看做的好的公司怎么做的。
生產線員工不穩定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動性差。
部門之間本位主義嚴重，互相扯皮推卸責任
如何讓全員掌握一些日常的改善手法或改善理念,多參與改善多提改善建議.
在工作中運用工業工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
怎么說服老板強有力的支持我? 改善的時候需要老板給我什么承諾.
改善的時候經常遇到抵制(釘子戶)怎么辦?
改善的時候效果不好,數據老是上不去怎么辦?
改善的時候員工天天抱怨比以前累,勞動強度大,什么原因,怎么說服他們?
想學一套系統的改善方法,能用到工作中
基本信息：
提供單位：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司
課程名稱：IE工業工程應用培訓
主講老師：郭曉寧老師（國內資深精益IE實戰，歷任富士康IE學院外聘主力IE資深講師）
課程時間：2天（具體安排電議）
鄭重承諾：公開課，天課畢不滿意全額退款；內訓課，課前不必定金，課后滿意再付款。
培訓對象：企業領導、廠長、生產經理/班組長/主管/PIE部/品管部/技術部/生產部/質量部等相關人員等
＊＊本課程常年循環滾動舉辦公開課，如未及時更新過排期，近期具體安排請來電咨詢，可為企業提供駐廠內訓課程服務＊＊
課程垂詢：0755-29792060，18927421595肖小姐　　qq:1363016389  Email:szjit@jit-lp.com
捷埃梯公司介紹：
捷埃梯培訓機構成立于2006年，是一家專注于“工業工程（IE）、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。捷埃梯咨詢始終堅持以“量化指標”為結果導向，以效率提升指標為項目考核依據，為企業提供實效性現場IE工業工程、精益生產培訓及現場輔導咨詢服務，幫助企業成就佳運營績效。
作為專業的精益運營培訓咨詢服務供應商，捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理，其來自“福特、飛利浦、富士康、理光等全球五百強企業，均有著十多余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。其注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益生產管理相結合。為富士康、格力電器、順豐速遞、康師傅、立白、伊利、九牧集團、蘇泊爾、奧馬、東風本田、偉巴斯特、索菲瑪、包鋼、海信、科世達、南南鋁……等諸多企業設計、開發、組織與實施各類專業培訓咨詢項目，不僅取得客戶高度評價并且成為優秀的供應商伙伴！
捷埃梯咨詢作為專業的培訓咨詢機構，我們已形成了以生產管理、通用管理二大支柱為主的完善成熟培訓體系，內外兼修，剛柔并濟，其主營精益生產現場咨詢輔導、IE工業工程咨詢輔導、現場效率改善提升、精益供應鏈、精益物流系統、工廠布局……等咨詢與輔導。精益生產、工業工程（IE）、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,項目管理,流程績效,綜合管理技能提升(領導力/TTT/中高層管理/目標管理/執行力/心態激勵/團隊建設/90后管理)……等培訓課程。
培訓課程聯絡：0755-29792060　400-666-7054
   
以上是ie工業工程培訓的詳細信息，由深圳市捷埃梯精益管理咨詢公司自行提供，如果您對ie工業工程培訓的信息有什么疑問，歡迎與捷埃梯公司進一步聯系，獲取ie工業工程培訓的更多信息。