公司實行項目經理責任制,為客戶提供一對一服務,全面深入剖析招標文件的重難點、評分點,避免招標文件的隱蔽陷阱。不錯失任何一個得分項,助力企業成功中標!
依據招標圖紙的清單工程量,進行預算套價,合理組價,并根據市場行情給予客戶建設性的指導意見和建議,科學報價,在確保項目中標的前提下,優化企業利潤點。
工程預算的分類:
工程預算分為投資估算、設計概算、施工圖預算、施工預算、工程結算、竣工決算這六大類。
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王麗芬
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