規 格: |
型 號: |
數 量: |
品 牌: |
包 裝: |
價 格:面議 |
阿米巴管理模式,產生于日本,是將企業細分為若干個事業單位,各單位可獨立完成經營業務,經過多年來的使用證明了該管理模式的可行性。阿米巴經營的導入能給企業帶來如下好處: 1、貫徹經營意志 如何將企業家的理念真正落地,使員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”,釋放企業潛能 2、建立肌肉型組織 讓企業兼具規模優勢與經營靈活性,用少的人,做多的事; 3、看清企業實際的經營狀況 通過經營會計,實現可視化經營,把企業實際狀況看清、看透、看系統,降低決策風險; 4、化解授權風險 通過量化分權,避免權力“一抓就死、一放就亂”,實現分權與集權的平衡; 5、獨立核算與內部交易 讓員工關心利潤,在算賬過程中提升經營意識,人人都是經營者; 6、推倒‘部門墻’ 避免部門間相互推諉,各自為政,各部門都有大局思維,實現公司整體利益大化; 7、業績循環改善 通過業績分析,塑造開放分享的高績效企業文化,促進全員提案改善; 8、培養經營型人才 加速培養與企業家理念一致的經營團隊,復制“老板替身”,解放老板,自在經營; 9、考核激勵 量化客觀的評價員工的理念、能力與業績貢獻,建立一致認可的評價考核與人才激勵體系; 10、創造高利潤 真正實現“銷售大化、成本小化”。
|