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價 格：面議 |
阿米巴管理模式，產生于日本，是將企業細分為若干個事業單位，各單位可獨立完成經營業務，經過多年來的使用證明了該管理模式的可行性。阿米巴經營的導入能給企業帶來如下好處： 1、貫徹經營意志 如何將企業家的理念真正落地，使員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放企業潛能 2、建立肌肉型組織 讓企業兼具規模優勢與經營靈活性，用少的人，做多的事； 3、看清企業實際的經營狀況 通過經營會計，實現可視化經營，把企業實際狀況看清、看透、看系統，降低決策風險； 4、化解授權風險 通過量化分權，避免權力“一抓就死、一放就亂”，實現分權與集權的平衡； 5、獨立核算與內部交易 讓員工關心利潤，在算賬過程中提升經營意識，人人都是經營者； 6、推倒‘部門墻’ 避免部門間相互推諉，各自為政，各部門都有大局思維，實現公司整體利益大化； 7、業績循環改善 通過業績分析，塑造開放分享的高績效企業文化，促進全員提案改善； 8、培養經營型人才 加速培養與企業家理念一致的經營團隊，復制“老板替身”，解放老板，自在經營； 9、考核激勵 量化客觀的評價員工的理念、能力與業績貢獻，建立一致認可的評價考核與人才激勵體系； 10、創造高利潤 真正實現“銷售大化、成本小化”。
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